一個健全的人力資源管理制度，對于一個企業(yè)來說是非常重要，它關(guān)系著企業(yè)未來的發(fā)展，對于企業(yè)規(guī)范化管理起到了非常積極的作用。但是很多企業(yè)的人力資源管理制度還存在很多弊病，這對于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展是不利的，下面，南寧人力資源服務(wù)——唯穩(wěn)企業(yè)就教大家如何健全企業(yè)的人力資源管理制，希望多您有所幫助。

一、組織管理

企業(yè)的人力資源主要負(fù)責(zé)企業(yè)初、中級人才招聘的招聘計劃制定與具體實施。高級人才的招聘工作則是由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。人力資源招聘屬非常規(guī)性的重要人事工作，招聘工作經(jīng)費預(yù)算實行單獨列帳管理。如何提升企業(yè)人力資源管理能力。

二、試用和正式錄用

試用期的人員，尚不屬于公司正式員工。在此期間，雙方均可隨時提出終止試用。試用或見習(xí)期滿后的員工，經(jīng)考核合格，由部門負(fù)責(zé)人出據(jù)書面意見交人力資源部，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，公司和員工簽訂正式勞動合同，試用人員轉(zhuǎn)為正式員工。試用人員轉(zhuǎn)為正式員工后，由人力資源部在該員工的“職工登記表”里注明加入本公司的時間和轉(zhuǎn)正時間。

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三、招聘計劃

企業(yè)人力資源部會根據(jù)企業(yè)的年度計劃及發(fā)展情況對企業(yè)人才需求進行預(yù)測，并參考企業(yè)內(nèi)部員工給出的建議等進行預(yù)測，制定公司人力資源招聘規(guī)劃和費用計劃，報經(jīng)理辦公會審批。人力資源部建立內(nèi)部人才庫，進行內(nèi)部人才供給預(yù)測時要調(diào)用內(nèi)部人才庫，判斷內(nèi)部人員是否與所需工作相匹配。人力資源部詳細(xì)審核申請職位的名稱、職級等事項。如同意其申請，當(dāng)確定本公司其他部門并無適當(dāng)人選時，由人力資源部匯總形成公司的人員外部招聘計劃。

四、外部招聘

外部的招聘由人力資源部組織開展，其他相關(guān)部門進行配合。必要時可有公司高層管理、相關(guān)部門管理人員、相應(yīng)技術(shù)人員參加。招聘人員在招聘工作開展之前必須經(jīng)過培訓(xùn)，并和人力資源需求部門加強合作，以便對招聘崗位和該崗位所在群體特點有一個清楚的了解。

五、內(nèi)部招聘

人力資源在進行內(nèi)部招聘時，需要確定內(nèi)部招聘的名稱及職業(yè)級別，如有新增工作崗位，便由所需用人的部門主管提交工作說明到人力資源部，人力資源部再擬定內(nèi)部招聘公告。發(fā)布的方式包括在公司內(nèi)部網(wǎng)通知、在公告欄發(fā)布或其它形式。所有的正式員工都有資格利用空缺職位公告政策向人力資源部提出申請，要求組織考慮自己是否能夠從事某一職位的工作，內(nèi)部招聘公告要盡可能傳達到每一個正式員工。

人力資源部將參考申請人目前的上級和空缺職位的上級意見，根據(jù)職務(wù)說明書進行初步篩選。對初步篩選合格者，人力資源部組織內(nèi)部招聘評審小組進行內(nèi)部招聘評審活動，評審結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理/經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后生效。

南寧人力資源服務(wù)——唯穩(wěn)企業(yè)提示：想要健全企業(yè)人力資源管理制度并非一日之功，是一個長久的過程，同時需要企業(yè)的高度配合，企業(yè)想要長遠(yuǎn)的發(fā)展，健全的人力資源管理制度是必不可少。

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